蓮心佳苑工程項目管理研究.pdf

1、當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程也逐步加快，面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)的市場競爭也日趨激烈。分析我國在工程項目的質(zhì)量、成本與進度管理方面，同時根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本與進度管理研究現(xiàn)狀可知，我國建設企業(yè)在項目建設過程中仍存在較大的難題。例如施工管理有待健全、管理水平有待提高，成本控制、質(zhì)量控制與進度控制失衡、存在高成本、低質(zhì)量、高進度等現(xiàn)象，影響了我國項目工程的順利發(fā)展，不利于項目的順利發(fā)展。為此本文在研究項目工程的成本控制

2、、質(zhì)量控制與進度控制問題，能夠全面地深入了解施工項目的質(zhì)量、成本、進度各項費用占總費用的比例，確保建筑施工單位在今后的工程建設中，合理的控制過程中各項費用比例，有效的實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本與進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的目標。其次對工程項目的質(zhì)量、成本與進度進行分析，確保建筑施單位在今后的質(zhì)量成本管理中，發(fā)揮出指導性作用；通過分析工程項目的質(zhì)量控制、成本控制及進度控制，可以確保企業(yè)全員積極地參與到質(zhì)量、成本與進度的管理當中，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢技能，更快

3、更好的進行項目的建設，并且強化員工的經(jīng)濟意識，將技術和經(jīng)濟相互有效結合，進一步降低企業(yè)建設的成本，進而提高項目的經(jīng)濟效益。
　　其次討論工程項目的質(zhì)量、成本與進度問題，可有效揭示兩者之間相互的作用與機制，有利于協(xié)調(diào)當前項目成本目標、質(zhì)量目標與進度目標的關系。工程建設過程中，質(zhì)量被視為項目的生命線，可見項目的質(zhì)量標準會對項目的實施進度產(chǎn)生影響；嚴格控制工程質(zhì)量能有效避免返工情況，從而預防出現(xiàn)項目投資浪費或者進度拖延后果。工程項目的成

4、本過多與過少，工程的質(zhì)量均無法有效保證，只有合理對成本以及質(zhì)量進行控制，項目的質(zhì)量、安全才能獲得必要的保障，才能有效控制工程的進度并順利完成。這就需要不斷分析工程項目的質(zhì)量、成本與進度管控問題，有效協(xié)調(diào)項目目標與成本及質(zhì)量的關系，努力尋求平衡并做到項目目標系統(tǒng)的最優(yōu)。重視對項目員工的培訓，強化員工的質(zhì)量、成本與進度意識；確定合理的質(zhì)量、成本與進度比例，提高施工技術與工藝水平，控制項目在建設過程中動、靜態(tài)的平衡，充分提高工程項目的總體經(jīng)濟