基于價值提升的SD通訊公司全面預(yù)算管理實踐研究.pdf

1、全面預(yù)算管理理論在吸取發(fā)達(dá)國家的眾多先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要部分。全面預(yù)算管理理論是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的理論基礎(chǔ)，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、科學(xué)化，以及對于完善企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、企業(yè)資源配置的優(yōu)化等方面有著顯著的作用。對大型企業(yè)集團(tuán)來說，層級架構(gòu)多且管理幅度大，對企業(yè)管理的要求更高。新形勢下的我國的大型企業(yè)和公司均提出“深度參與公司價值創(chuàng)造，實施價值鏈全程管理，建立以價值管理為核

2、心的財務(wù)管理體系，引領(lǐng)公司實現(xiàn)價值最大化”的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這樣的背景下推進(jìn)和完善全面預(yù)算管理體系實施，有利于企業(yè)價值創(chuàng)造的提升和可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文以SD通訊公司為例，在基于經(jīng)濟(jì)增加值理論、戰(zhàn)略財務(wù)理論、全面預(yù)算管理理論等理論基礎(chǔ)上，通過對SD通訊公司全面預(yù)算管理實施的分析，結(jié)合具體工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。針對公司全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的一些實際問題、難點問題進(jìn)行挖掘和剖析，在多年全面預(yù)算管理實踐的基礎(chǔ)上，對基于價值創(chuàng)造