地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的研究——以溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效評(píng)估是地方國(guó)有企業(yè)的行政管理核心，是地方國(guó)有企業(yè)管理結(jié)果的體現(xiàn)，對(duì)于提高地方國(guó)有企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)地方國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的作用。但是從目前地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)看，與實(shí)際績(jī)效相差較遠(yuǎn)，歸其原因可以看出造成地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估與實(shí)際不符的主要原因是績(jī)效評(píng)估方法使用不當(dāng)造成的。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估的研究相對(duì)較少，在此背景下，本文選擇“地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估研究——以溫州建設(shè)集

2、團(tuán)有限公司為例”作為研究課題，其主要目的就是為地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)、完整的體系，以期提高中國(guó)地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性。
　　本文在前人研究的理論基礎(chǔ)上，綜合分析了地方國(guó)有企業(yè)行政管理制度，并構(gòu)建了行政管理績(jī)效評(píng)估體系，然后以溫州建設(shè)集團(tuán)為案例對(duì)該體系進(jìn)行了實(shí)證分析，最終得出評(píng)估結(jié)果。本文的主要內(nèi)容包括:第一，通過(guò)對(duì)地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的識(shí)別，構(gòu)建了地方國(guó)有企業(yè)行政管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系

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