施工企業(yè)質(zhì)量績效評(píng)價(jià)體系研究——以浙江海天建設(shè)集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)如何通過有效的管理途徑和方法提高企業(yè)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理人員面臨的主要問題。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對(duì)其高度的重視，傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、成本和安全的績效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前如何提高施工企業(yè)的管理績效已經(jīng)顯得尤為重要。
　　本課題以筆者所在的海天建設(shè)集團(tuán)為例，首先分析了本施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，其中著重介紹了企業(yè)當(dāng)前的績效評(píng)價(jià)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的績

2、效評(píng)價(jià)目標(biāo)并不能直接的反映公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在評(píng)價(jià)指標(biāo)中過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，這正是與本集團(tuán)所追求的爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)質(zhì)量第一、信譽(yù)最好的戰(zhàn)略目標(biāo)有一定的背離。
　　雖然公司較早的引入卓越績效評(píng)價(jià)這種全面質(zhì)量管理思想的施工企業(yè)，但是全面質(zhì)量管理的思想在企業(yè)中還停留在口號(hào)階段，沒有形成相應(yīng)的、具體的實(shí)施措施。筆者正是基于這種考慮，在文章的第二部分提出了全面質(zhì)量績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建思想，也即是實(shí)現(xiàn)公司全部門的工作質(zhì)量績效評(píng)價(jià)。
　　通過這種指