中外合資企業(yè)文化整合影響因素及作用機理.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下,由于不同的社會背景以及文化的差異,導致中外合資企業(yè)在經(jīng)營管理中存在一定的認知和理解的誤差,進而導致摩擦和碰撞。在這種情況下,如何處理文化沖突并有效地進行文化整合,發(fā)掘影響文化整合的關鍵因素及其作用機理,有助于在實踐中指導合資企業(yè)順利地完成文化整合工作。
　　通過對已有研究的整理歸納,本研究采用定性研究的方法深入探討影響中外合資企業(yè)文化整合關鍵因素及其作用機理。首先,依據(jù)典型性和代表性的原則,本文選取了HA公司進

2、行深入訪談,并采用扎根理論數(shù)據(jù)處理的方法對獲取的原始資料進行了編碼,在保證研究信度和效度的基礎上得出了影響中外合資企業(yè)文化整合的四大關鍵因素:國家文化、企業(yè)文化、整合措施和組織特征,嘗試建立了中外合資企業(yè)文化整合影響因素模型。在此基礎上,借助關鍵事件法對四個關鍵因素進行了具體闡釋說明,分析了各個因素對文化整合的作用途徑,明確了各因素對文化整合的影響機理。同時,針對HA公司文化整合中存在的不足,提出了建設性的意見。
　　本文建立的中