ZM集團(tuán)富余人員分流安置的案例研究.pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的改革，富余人員分流安置問題一直是員工最為關(guān)切的問題，也是政府和企業(yè)最為重要的任務(wù)。隨著“新常態(tài)”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的提出，鋼鐵煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略高度，富余人員分流安置得到了來自國家的政策支持、財(cái)政支持、社會(huì)保障支持。長期受困于機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余的國有企業(yè)可以利用這一時(shí)機(jī)大力推進(jìn)人力資源現(xiàn)代化改造，完善招聘用工制度、績效考核體系、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工退出機(jī)制等人力資源管理制度，解決富余人員這一歷史

2、欠賬問題的同時(shí)避免富余人員的再次產(chǎn)生，從根本上優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，建立長效穩(wěn)定的人力資源管理機(jī)制。本文將以ZM集團(tuán)“去產(chǎn)能”人員分流安置的案例作為對象，深入研究其分流安置的各項(xiàng)舉措，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，為同類企業(yè)人員分流安置提供參考。
　　本文首先通過查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料，深入學(xué)習(xí)了國外學(xué)者關(guān)于裁員的相關(guān)理論和國內(nèi)學(xué)者對國有企業(yè)富余人員分流安置的相關(guān)研究，構(gòu)建了整篇論文的框架體系，為隨后的研究打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，通過搜集近

3、年來中國經(jīng)濟(jì)形勢的數(shù)據(jù)，煤炭行業(yè)的信息，國家和各級政府出臺(tái)的相關(guān)政策，認(rèn)識到富余人員分流安置的緊迫性和必要性，接著從ZM集團(tuán)的公司概況、經(jīng)營情況入手，了解其富余人員的基本情況、剖析其產(chǎn)生的根本原因。再次，以ZM集團(tuán)人員分流安置相關(guān)舉措為基礎(chǔ)，摸清其分流安置的基本方針政策、具體實(shí)施流程、支撐系統(tǒng)和保障措施，系統(tǒng)全面地整理了其分流安置的渠道。最后，以目前ZM集團(tuán)分流安置的成效為依據(jù)，總結(jié)歸納其成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)掘其存在的問題并提出相應(yīng)解決建議，

4、以期對煤炭行業(yè)其他企業(yè)的分流安置提供借鑒價(jià)值。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)，ZM集團(tuán)人員分流安置所取得的成效十分明顯，主要?dú)w因于該集團(tuán)始終堅(jiān)持以改革為中心，不斷在改革中摸索前行，該集團(tuán)努力克服重重困難，堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)安置計(jì)劃，其成功經(jīng)驗(yàn)主要概括如下：執(zhí)行人員分流安置需要從三個(gè)環(huán)節(jié)入手，即個(gè)人環(huán)節(jié)、企業(yè)環(huán)節(jié)和政府環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)溝通、通力合作、互相理解、互相支持，穩(wěn)步推行人員分流安置計(jì)劃，才能保證員工生活無憂，才能幫助企業(yè)脫危解困，