國有ZM集團人力資源激勵制度改進研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關(guān)鍵。而企業(yè)人力資源管理的核心是通過激勵體系的建立，滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性，從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源，提高企業(yè)競爭力。現(xiàn)代很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，尚未形成合理有效、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵制度，這在很大程度上影響了國企的改革和發(fā)展。因此，國有企業(yè)亟待建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資

2、源激勵制度，充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作績效，使人力資源真正成為推動國企發(fā)展的強大動力。ZM集團作為一家國有企業(yè)，它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的激勵現(xiàn)狀對激勵制度改進提出了迫切的要求。
　　本文以ZM集團公司人力資源激勵制度為研究對象，首先闡述了激勵相關(guān)理論以及實踐應(yīng)用的啟示，為ZM集團人力資源激勵制度研究提供理論基礎(chǔ)和原則性的指導(dǎo)，對國內(nèi)外同類企業(yè)激勵策略進行了對比研究，分析了發(fā)達國家先進激勵管理經(jīng)驗對我國國企的借鑒意義。

3、其次對ZM集團現(xiàn)有人力資源狀況和激勵現(xiàn)狀進行了細致分析，從薪酬制度、績效考核、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面闡明了ZM集團現(xiàn)有人力資源激勵制度存在的問題。最后，根據(jù)ZM集團人力資源狀況和特點，運用激勵相關(guān)理論，設(shè)計了合理、科學(xué)、適合本企業(yè)發(fā)展的激勵措施：完善公司的薪酬制度，發(fā)揮薪酬激勵的核心作用；改進績效考核方式方法，使績效考核制度化、規(guī)范化；通過信任激勵、榮譽激勵和企業(yè)文化激勵，強化精神激勵的特殊作用；構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系和員工職業(yè)生涯規(guī)