塞飛亞集團(tuán)人力資源激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國改革的進(jìn)一步深入，有更多的企業(yè)開始參與國際競爭，也有更多外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，這就需要中國企業(yè)盡快提高自身管理水平，增強(qiáng)自身實力，縮短與國外先進(jìn)企業(yè)的差距。對大多數(shù)中國企業(yè)來說，績效管理一直是一個薄弱環(huán)節(jié)，也是最有潛力可挖的管理領(lǐng)域。 鑒于此，本文以內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)為例，運用激勵理論，系統(tǒng)地從員工激勵的重要性、物質(zhì)激勵、精神激勵、員工發(fā)展等方面探討民營企業(yè)員工激勵的問題。塞飛亞集團(tuán)目前采用的激勵方法主要有：薪酬福利激勵；

2、工作機(jī)會激勵；其他激勵。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的激勵機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致人才流動偏高；企業(yè)缺乏凝聚力。 塞飛亞集團(tuán)員工激勵管理存在的問題：缺乏以人為本的理念；缺乏科學(xué)的考核體系；激勵手段單一。 針對塞飛亞集團(tuán)員工激勵管理中存在的問題，結(jié)合員工的需要和實際情況，本文為塞飛亞集團(tuán)重新設(shè)計集團(tuán)的人力資源激勵機(jī)制。主要從物質(zhì)激勵、工作激勵以及精神激勵三個方面入手，并遵循三個基本的原則，即：制度化與人性化相結(jié)