新三板網(wǎng)絡(luò)企業(yè)公司治理研究——以SL公司為例.pdf

1、新三板作為我國資本市場的另一個細(xì)分板塊，自2013年面向全國開放以來，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。引起了資本市場業(yè)內(nèi)及眾多中小企業(yè)的廣泛關(guān)注和探討。新三板為中小企業(yè)打開了一扇資本的大門，但隨著掛牌企業(yè)數(shù)量的突飛猛漲，投資人對于企業(yè)的選擇和資金的投放更加地穩(wěn)健。不論是分層制度還是不斷完善的監(jiān)管制度，都預(yù)示了新三板企業(yè)未來的路必定是提升自身核心競爭力，完善經(jīng)營管理以獲得資本市場的青睞。本文以一家掛牌新三板的互聯(lián)網(wǎng)公司為對象，結(jié)合公司治理理論，對該公

2、司存在的公司治理問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，為中小企業(yè)公司治理過程中存在的共性問題提供一定的參考和建議。
　　本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者對于公司治理問題的研究成果，對SL公司的實際運營情況和公司治理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)其公司治理的典型問題。運用個案研究法為該公司找到走出現(xiàn)有局限性的通道，即完善公司治理建設(shè)，規(guī)范三會一層的運行，使企業(yè)經(jīng)營管理走向良性循環(huán)。同時，通過對SL公司的案例研究，為更多尋求發(fā)展的中小企業(yè)規(guī)范公司治理提供五點啟示: