公益事業(yè)單位人員的績效改善研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國企事業(yè)單位把人力資源看做是第一資源,人力資源成為社會發(fā)展的核心資源,而績效管理是人力資源活動的重點(diǎn)和難點(diǎn),隨著績效管理框架體系的完善和相關(guān)技術(shù)的提高,績效管理深入到我國公共部門包括我國政府及事業(yè)單位。事業(yè)單位作為一個特殊的組織由于種種原因不能滿足社會的需要在此需要引入科學(xué)的管理理念和方法,事業(yè)單位對績效管理也進(jìn)行了一定程度的探索,但大多沒有達(dá)到預(yù)期的效果,比如績效評估方法的單一、績效反饋不到位、員工參與積極性

2、不高等這無疑給事業(yè)單位一個具有挑戰(zhàn)性的課題。當(dāng)今社會如何最大限度地發(fā)揮人才的價值、挖掘其工作潛在的能力,提高工作效率和功能是其面臨的問題。同時,這也成為我國學(xué)者研究的熱點(diǎn)。
　　本文從事業(yè)單位績效管理的概念入手,指出了事業(yè)單位員工績效改善的難處分析,說明事業(yè)單位應(yīng)該借鑒國內(nèi)外企業(yè)的人員管理方法來設(shè)置安排適合我國事業(yè)單位員工的績效模型從而改善事業(yè)單位員工的績效狀況。首先緒論部分對本文的選擇本文實(shí)現(xiàn)的意義、研究的背景、研究的方法、寫作

3、思緒框架部分以進(jìn)行扼要的的介紹。接下來是本文的正文部分,主要分為六個章節(jié),第一章主要是文章開始部分,介紹了本文的研究背景以及意義和本文研究思路和框架另外還有創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是理論綜述部分,對本文討論研究的事業(yè)單位、公益性質(zhì)事業(yè)單位、績效管理相關(guān)概念進(jìn)行界定,。第三部分分析了針對員工實(shí)施績效管理的現(xiàn)狀,以及難點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提出了事業(yè)機(jī)構(gòu)在績效方面存在的問題。第四章介紹了研究針對事業(yè)組織人員的績效改善問題。第五章以石家莊市R局為例,介紹了