私有化后期戴爾中國(guó)PC產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、從戴爾私有化的節(jié)點(diǎn)切入，綜合分析其在中國(guó)市場(chǎng)面臨的政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化的宏觀環(huán)境，盡管中國(guó)市場(chǎng)不再像改革開(kāi)放初那樣遍地黃金，然而由于中國(guó)龐大的人口基數(shù)以及新的生育政策的執(zhí)行，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)仍然可以繼續(xù)逐利。戴爾中國(guó)運(yùn)營(yíng)卓越，細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)突出，結(jié)合戴爾中國(guó)自身特色和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用戰(zhàn)略管理各種分析理論，基于分析結(jié)果設(shè)計(jì)戴爾電腦的競(jìng)爭(zhēng)策略。戴爾中國(guó)私有化后,其產(chǎn)品方向分為四塊,家庭與個(gè)人產(chǎn)品,企業(yè)解決方案,服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備以及軟件服務(wù)。
　

2、　本文首先綜述相關(guān)理論，奠定研究的理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)戴爾公司經(jīng)營(yíng)的各種宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，隨后總結(jié)宏觀環(huán)境有利于戴爾公司中國(guó)繼續(xù)逐利。為了更好的了解PC行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，本文運(yùn)用邁克爾.波特五力模型理論對(duì)行業(yè)內(nèi)各種作用力逐個(gè)展開(kāi)分析并得出競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)微薄的結(jié)論。為了給戴爾公司提出量身定做的策略，本文進(jìn)一步運(yùn)用SWOT分析戴爾公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)以及外部的威脅與機(jī)會(huì)。綜合各種分析結(jié)論，對(duì)戴爾中國(guó)提出了直銷與分銷并進(jìn)，加強(qiáng)深入細(xì)分市場(chǎng)的調(diào)研，實(shí)施多