DMD船舶柴油機公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際造船產(chǎn)業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移，中國船舶工業(yè)在近幾十年取得了令世人矚目的輝煌成就，實現(xiàn)了前所未有的高速增長。無論是規(guī)?？偭窟€是綜合實力，都取得了大幅度的提升。船舶低速柴油機，作為現(xiàn)代商船的核心動力設(shè)備，在造船行業(yè)中有舉足輕重的作用，被稱為商船的“心臟”。在我國造船產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，我國船舶柴油機產(chǎn)業(yè)的造機產(chǎn)能及產(chǎn)量均大幅增長，從自給自足開始走向出口。但目前航運市場和造船市場均相對低迷，船舶柴油機制造行業(yè)行情不容樂觀。企業(yè)如何選擇正確適

2、宜的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，是當(dāng)前新的競爭形勢下企業(yè)發(fā)展和壯大的重大戰(zhàn)略性選擇。
　　本文以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，通過文獻查詢、互聯(lián)網(wǎng)收集資料和實地走訪調(diào)研等方式。采用理論和實證相結(jié)合的方式，在所取得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上綜合運用PEST、波特五力模型和SWOT模型，對國有企業(yè)大連船舶柴油機公司（DMD公司）目前所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和競爭對手的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，找出企業(yè)所存在的矛盾和問題。整體上看，DMD公司內(nèi)部優(yōu)勢遠(yuǎn)大于劣勢，面臨的機遇多于威

3、脅。結(jié)合DMD公司的生存態(tài)勢、經(jīng)營方向，為DMD公司制定適宜的可持續(xù)競爭戰(zhàn)略，并提供了關(guān)于戰(zhàn)略如何有效實施的若干建議。這也為其他同類企業(yè)提供了參考。
　　論文站在公司戰(zhàn)略管理的角度，較好地制定了DMD公司的結(jié)合成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的中長期競爭戰(zhàn)略，為DMD公司競爭戰(zhàn)略實施提供合理的建議，既有其實踐意義，又有一定的理論價值。通過研究應(yīng)用，可加強DMD公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，優(yōu)化質(zhì)量管控體系，強化售后服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)，提高成本控制能力，強