基于SWOT分析的通信服務(wù)企業(yè)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)研究.pdf

1、本文是以通信產(chǎn)業(yè)為基本范圍，通過(guò)研究整個(gè)甘肅省電信行業(yè)物流情況，對(duì)甘肅省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司物流營(yíng)銷分公司加以調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型，使之成為一個(gè)西部通信行業(yè)典型的物流公司，成功轉(zhuǎn)型成為適應(yīng)整個(gè)國(guó)內(nèi)外物流環(huán)境發(fā)展的第三方通信行業(yè)的物流企業(yè)。
　　本文分析甘通服物流營(yíng)銷分公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流環(huán)境入手，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)物流的整體概況，引出通信行業(yè)物流的現(xiàn)狀，提出針對(duì)通信服務(wù)行業(yè)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和基

2、本原則。以甘肅省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司物流營(yíng)銷分公司為例，分析企業(yè)的成立背景及組織關(guān)系，從企業(yè)規(guī)模及物流基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)定位、企業(yè)的主要客戶、分包商的基本情況、企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀等方面對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行概述。對(duì)其進(jìn)行SWOT分析，得出分析結(jié)論，根據(jù)SWOT分析的結(jié)論制定出企業(yè)內(nèi)部管理方面的升級(jí)方案，其中包括對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)物流環(huán)節(jié):倉(cāng)儲(chǔ)、配送和物流標(biāo)準(zhǔn)化與流程進(jìn)行的優(yōu)化，對(duì)客戶進(jìn)行重新定位，針對(duì)

3、分包商的分析對(duì)其進(jìn)行合理地篩選，對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)給予升級(jí)，并將精益生產(chǎn)和敏捷制造運(yùn)用于企業(yè)的運(yùn)作方案。對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提出延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升運(yùn)輸附加值的方案，并適度尋求政府政策支持，最后，進(jìn)行企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變和具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變，更新業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)模式，并實(shí)施績(jī)效考核的人力資源管理體系。
　　總之，本文在基于SWOT分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)型，首先判斷企業(yè)的整體物流水平，根據(jù)企業(yè)物流水平的表現(xiàn)提出建立“全省通信物