DL公司配送管理方案研究.pdf

1、進入21世紀，知識經(jīng)濟的序幕已經(jīng)拉開，全球一體化的速度不斷加快，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于企業(yè)本身，而是表現(xiàn)為企業(yè)所在的整個供應(yīng)鏈之間競爭。而作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)以及企業(yè)內(nèi)部管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配送在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任，同時也對整個供應(yīng)鏈的銜接起著重要的作用。
　　本論文的研究對象DL公司作為典型的大型復(fù)雜裝備制造企業(yè)，配送管理對公司十分重要。然而隨著DL公司發(fā)展壯大和內(nèi)外

2、部環(huán)境的變化，DL公司的配送管理出現(xiàn)了很多問題，原有的配送模式已經(jīng)不能適應(yīng)當下的內(nèi)外部環(huán)境，DL公司亟需對原有的配送管理方式進行變革。
　　本論文在深入分析DL公司配送管理所出現(xiàn)的問題及其原因的基礎(chǔ)上，提出了一整套針對DL公司的配送管理方案。重新設(shè)計了DL公司配送組織結(jié)構(gòu)以便于推進配送管理方案施行;改進了配送運力管理方法、配裝配載管理方法以適應(yīng)新的配送管理模式;重新設(shè)計了配送業(yè)務(wù)流程以便于配送活動科學(xué)有序地進行。
　　基于新