尤洛卡并購(gòu)富華宇祺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、華東交通大學(xué) 華東交通大學(xué)2017 2017屆全日制專業(yè)學(xué)位碩士論文 屆全日制專業(yè)學(xué)位碩士論文尤洛卡并購(gòu)富華宇祺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 尤洛卡并購(gòu)富華宇祺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 賴樹明 賴樹明摘要I尤洛卡并購(gòu)富華宇祺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 尤洛卡并購(gòu)富華宇祺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析摘要 摘要當(dāng)前情況下， 并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張、 發(fā)展壯大的重要途徑。 雖然并購(gòu)能否成功，受到多方面因素的影響。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)過(guò)程，是重中之重。尤洛卡起初是一家

2、規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，但是通過(guò)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和并購(gòu)，成為了一家大型的上市公司。本文就選取其并購(gòu)富華宇祺這一成功案例，分析其控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，借此希望國(guó)內(nèi)其他中小型企業(yè)能夠?qū)W習(xí)其經(jīng)驗(yàn)， 讓企業(yè)快速壯大起來(lái)的同時(shí)較好的控制和防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析尤洛卡并購(gòu)富華宇祺這一案例之前， 文章先歸納了國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究及相關(guān)理論，介紹了并購(gòu)雙方、并購(gòu)原因、并購(gòu)的流程，以及并購(gòu)方尤洛卡為了此次并購(gòu)做的各項(xiàng)工作。本文主要是針對(duì)尤洛卡在并購(gòu)前、

3、并購(gòu)中和并購(gòu)后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，分析其所采取的的措施是否能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章采用理論與案例分析相結(jié)合的方法，主要分析了尤洛卡在并購(gòu)前做了哪些準(zhǔn)備工作、并購(gòu)價(jià)格的確定、并購(gòu)所需資金的籌集、價(jià)款的支付方式和并購(gòu)后財(cái)務(wù)的整合。通過(guò)對(duì)該案例的分析發(fā)現(xiàn)，尤洛卡選取目標(biāo)企業(yè)時(shí)，主要考慮自身實(shí)際情況和目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景；并購(gòu)前聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，以確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)與目標(biāo)企業(yè)簽訂業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議以防范定價(jià)