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1、經(jīng)濟(jì)全球化促使我國(guó)企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)版圖擴(kuò)張,從單一的經(jīng)營(yíng)模式到多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。因此,建立財(cái)務(wù)監(jiān)控制度成為企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。目前我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)基本上借鑒我國(guó)引進(jìn)的日企臺(tái)企等外來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,多年以來國(guó)內(nèi)企業(yè)卻很少自主結(jié)合本國(guó)的影響因素,沒有形成有完善的中國(guó)特色財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。本文以運(yùn)通星集團(tuán)為例,進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)體系的設(shè)計(jì)研究,期望完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的資金管理理論和監(jiān)控模式,尤
2、其在必要性、選擇何種模式和怎樣實(shí)施等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善。這對(duì)完善和健全我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系的構(gòu)建具有理論與實(shí)踐的雙重意義。
通過分析運(yùn)通星集團(tuán)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀與問題,找出影響財(cái)務(wù)監(jiān)控的因素,了解運(yùn)通星集團(tuán)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控現(xiàn)狀,并結(jié)合股權(quán)投資相關(guān)類型和集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控基本模式的探討,分析影響股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控體系構(gòu)建的宏觀及微觀影響因素,并在對(duì)股權(quán)投資財(cái)務(wù)監(jiān)控影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合運(yùn)通星集團(tuán)自身的情況,選取出適合其的財(cái)
3、務(wù)監(jiān)控模式,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)指標(biāo),并對(duì)具體監(jiān)控系統(tǒng)展開設(shè)計(jì),從而完善運(yùn)通星集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體系,進(jìn)一步提升運(yùn)通星集團(tuán)的管理效率和公司業(yè)績(jī),更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度體制提出有關(guān)的建設(shè)性的建議及改進(jìn)措施。
根據(jù)研究結(jié)論,本文提出運(yùn)通星集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的保障措施。一是設(shè)立公司集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的管理,充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心有五大職能,包括資金結(jié)算、計(jì)劃、籌措、調(diào)劑及管理。二
4、是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,加強(qiáng)子公司貫徹和履行企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),有效的監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。三是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制,提高資金綜合效益、財(cái)務(wù)透明和資金預(yù)算管理的效率,節(jié)約財(cái)務(wù)成本。四是加強(qiáng)投資管理控制,規(guī)范子公司的投資行為,使投資項(xiàng)目的選取符合集團(tuán)戰(zhàn)略,提高投資效率;五是實(shí)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和糾正內(nèi)部財(cái)務(wù)漏洞,提高財(cái)務(wù)控制意識(shí),發(fā)揮審計(jì)強(qiáng)有力的控制機(jī)制作用。六是兼顧監(jiān)督與激勵(lì)。激勵(lì)與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合
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