人力資源管理實踐對工作幸福感的作用機制研究——基于國有企業(yè)的調(diào)查.pdf

1、幸福感是人們追求的重要目標，提升員工的工作幸福感能夠激發(fā)人才的積極性和潛力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的。如何提升員工的工作幸福感是企業(yè)和學者們都頗為關(guān)心的問題。本文將國有企業(yè)作為調(diào)研對象，通過半結(jié)構(gòu)式訪談及問卷調(diào)查，試圖研究企業(yè)的人力資源管理實踐是如何通過促進職業(yè)成長而影響到員工的工作幸福感的，組織公平又在其中充當了怎樣的角色。在本文的假設(shè)模型中，人力資源管理實踐是自變量，工作幸福感是因變量，職業(yè)成長是中介變量，而組織公平是人力資源

2、管理實踐與職業(yè)成長的調(diào)節(jié)變量。
　　研究之初，本文對所調(diào)研企業(yè)的中高層領(lǐng)導進行了半結(jié)構(gòu)式訪談。經(jīng)過訪談，初步了解變量間可能存在的關(guān)系。首先，企業(yè)采取的人力資源管理實踐會影響到員工的工作幸福感，同時也會影響到員工的職業(yè)成長;其次，員工較為關(guān)注其職業(yè)成長問題，企業(yè)也試圖進一步了解職業(yè)成長與工作幸福感之間的關(guān)系;再者，企業(yè)在實施人力資源管理實踐的同時，應(yīng)該注重采用其他措施保證公平性。組織公平不僅僅是手段，也是一種組織環(huán)境氛圍，在較為公平

3、的氛圍里，員工較容易實現(xiàn)職業(yè)成長，也易于獲得更高的幸福感。在以上基礎(chǔ)上，為了進一步探析變量之間的關(guān)系，本文向18家國有企業(yè)共發(fā)放了1238份問卷，回收有效問卷1120份。利用spss19.0及l(fā)isrel8.7對數(shù)據(jù)進行因子分析、方差分析、相關(guān)分析及回歸分析。得到以下結(jié)論:
　　(1)不同學歷及崗位層級的員工在工作幸福感方面具有顯著差異;
　　(2)人力資源管理實踐總體對員工工作幸福感產(chǎn)生正向影響，其中職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工薪酬

4、、工作保障、員工培訓、工作環(huán)境改善及員工關(guān)懷計劃都對員工工作幸福感產(chǎn)生正向影響，而員工福利則與員工工作幸福感沒有因果關(guān)系;
　　(3)職業(yè)成長對員工工作幸福感產(chǎn)生正向的影響，其中，職業(yè)目標進展影響最大，其次是職業(yè)能力發(fā)展和報酬增長，最后是晉升速度;
　　(4)職業(yè)成長在企業(yè)的人力資源管理實踐與工作幸福感之間起到部分中介的作用;
　　(5)組織公平正向調(diào)節(jié)人力資源管理實踐對職業(yè)成長的正向影響強度。組織越公平，企業(yè)采取的人