HX鎮(zhèn)江公司績效管理研究.pdf

1、隨著經濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場兩方面的競爭。我國的房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經由“資金密集”型行業(yè)向“人才密集”型行業(yè)轉變。雖然因其開發(fā)經營及服務的標的物的特殊性，具有很多與其它企業(yè)不同的特點。但是，企業(yè)所有的競爭歸根到底是人的博弈，只有提高人力資源利用率，努力做到“把合適的人放到合適的位置上”，逐步建立科學、規(guī)范、合理、運作有效的房地產企業(yè)的績效管理體系，才能增強企業(yè)的整體素質，提升企業(yè)的

2、核心競爭力。
　　首先，本文運用文獻研究法，搜集并整理了國內外相關學者的理論研究，概述了績效管理的基本理論與方法，形成了本文研究的重要理論基礎和思路，以指導本文開展的實際分析工作。其次，查閱HX鎮(zhèn)江公司績效管理相關制度文件，設計調查問卷和結構化訪談提綱，按照一定比例抽取調查樣本，系統(tǒng)了解公司的績效管理現狀。最后，針對HX鎮(zhèn)江公司員工績效管理存在的問題對癥下藥，明確改進員工績效管理的指導思想和基本原則，從“健全細化組織結構、強化公司