SP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、SP公司作為造紙行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，是世界造紙百強(qiáng)之一、中國最大的高檔涂布包裝紙板生產(chǎn)企業(yè)、全球最先進(jìn)的非涂布高級文化用紙生產(chǎn)基地。隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，SP公司正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是從當(dāng)初的追趕者、復(fù)制者轉(zhuǎn)身變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)跑者以后，公司需要適應(yīng)新的市場變化情況，制定適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。
　　本文的研究目的是通過對SP公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，探討SP公司作為造紙行業(yè)的領(lǐng)跑者，應(yīng)該采取怎樣的競爭戰(zhàn)略，才能適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外的市場環(huán)境

2、，建立公司的競爭優(yōu)勢，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)，本文研究得出的結(jié)論還能夠?yàn)樵旒埿袠I(yè)的公司制定競爭戰(zhàn)略提供一個(gè)可參考的范本，具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。SP公司外部機(jī)會有:政府對于我國的造紙企業(yè)給予了很多的政策優(yōu)惠，造紙產(chǎn)業(yè)政策的貫徹落實(shí)，為我國的紙業(yè)發(fā)展提供了指引和強(qiáng)有力的支持。我國目前在紙品消費(fèi)方面仍有很大的提升空間，巨大的消費(fèi)增長潛力將促進(jìn)和推動我國國內(nèi)造紙業(yè)的發(fā)展。與國際紙業(yè)公司的合作，以及國際市場的建立和進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于公司擴(kuò)大

3、銷售，在激烈的市場競爭中獲利。并購中小企業(yè)的機(jī)會則有利于公司擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步形成規(guī)模優(yōu)勢。公司面臨的主要威脅則是，國際紙業(yè)巨頭的入侵、國內(nèi)大型紙業(yè)的發(fā)展、國際貿(mào)易壁壘，政策引導(dǎo)、拉動的促進(jìn)作用不明顯、環(huán)境保護(hù)投入負(fù)擔(dān)都為SP公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。
　　SP公司的內(nèi)部優(yōu)勢有:公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場占絕對優(yōu)勢，科技力量雄厚，技術(shù)裝備先進(jìn)，水電煤能源充足，財(cái)務(wù)具有優(yōu)勢，環(huán)保治理優(yōu)勢明顯，營銷網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋全國，且有廣闊的國際市場。但是

4、，SP公司也存在著原材料不足制約公司進(jìn)一步發(fā)展、擴(kuò)張項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高、人力資源管理缺乏前瞻性等劣勢，尤其在生產(chǎn)制造、采購、物流、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)存在較大的成本浪費(fèi)。
　　本文通過分析得出結(jié)論:SP公司必須采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，才能夠在競爭中獲得超額利潤。SP公司要成功實(shí)施成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略應(yīng)注意做到以下幾方面的工作:通過建立電子商務(wù)平臺和優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本;通過擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造和推行精準(zhǔn)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本;通過建立采購“