艾利丹尼森并購后的中國機(jī)構(gòu)人力資源整合.pdf

1、在全球性金融危機(jī)的新經(jīng)濟(jì)形勢下,中國的崛起之勢愈漸明顯,中國企業(yè)走出國門走向世界的案例越來越多。而要在世界經(jīng)濟(jì)競爭中迅速搶占市場、立穩(wěn)腳跟,并購是一個(gè)不可或缺的戰(zhàn)略途徑。時(shí)隔聯(lián)想成功收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)多年,而目前新一輪的并購浪潮正在掀起,比如吉利在2010年3月成功對(duì)沃爾沃的并購就備受關(guān)注。并購是企業(yè)資源最有效的獲取方式之一,而從心理契約論的角度講,它同樣是打破、重建員工與企業(yè)間心理契約的一個(gè)過程。要實(shí)現(xiàn)這一過程的平穩(wěn)過渡,就需

2、要消除員工心理疑慮,實(shí)施文化融合,建立個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo),在正確合理的組織結(jié)構(gòu)下引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為之奮斗,這就是人力資源整合。
　　 歷史上并購失敗的案例,究其因?yàn)?大都與人力資源整合的缺失有關(guān)。本文作者在研讀了眾多企業(yè)并購人力資源整合案例的基礎(chǔ)上,從相關(guān)理論出發(fā),分析得到企業(yè)并購后人力資源整合的大致模式并結(jié)合艾利丹尼森并購柏盛集團(tuán)的實(shí)例進(jìn)行解析研究。本文第一章介紹了研究的背景、意義、框架與方法。第二章介紹了企業(yè)并購相關(guān)概念與并購后人

3、力資源整合的理論研究,并獨(dú)創(chuàng)性地分析出企業(yè)并購人力資源整合的基本模式。第三章進(jìn)行艾利丹尼森并購柏盛集團(tuán)的背景與國際國內(nèi)環(huán)境及并購戰(zhàn)略意圖的分析。第四章則分析了內(nèi)部環(huán)境即并購后的困境及因?yàn)?并得出了要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略意圖的人力資源預(yù)想情況。第五章從文化整合與人力資本構(gòu)建兩方面分析了艾利丹尼森并購以來在柏盛中國機(jī)構(gòu)人力資源整合實(shí)施策略及相關(guān)效果。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)兩家美資集團(tuán)并購后在中國機(jī)構(gòu)的人力資源整合進(jìn)行了實(shí)例分析,希望對(duì)中國企業(yè)的