NXH銀行客戶經(jīng)理績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、目前中國經(jīng)濟進入發(fā)展的轉型期，對于金融行業(yè)來說，也面臨著各種新的機會和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的搶占資本模式、大額貸款投放模式、高運營成本的三種經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足目前商業(yè)銀行的發(fā)展要求。因此，各大商業(yè)銀行只有緊跟國家宏觀經(jīng)濟政策，不斷改進和完善發(fā)展思路，提升營銷能力，降低成本，才能在整個金融市場的競爭中生存下來。NXH銀行作為一家正在準備上市的本地商業(yè)銀行，相對成立之初發(fā)展成果顯著，特別是在業(yè)務收益、各層次的人才培養(yǎng)、信息化的建設和硬、軟件研發(fā)投入

2、等方面得到了廣泛認可。但隨著國家供給側改革、去產(chǎn)能化發(fā)展，當?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)力已經(jīng)不及以前，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，在大客戶出現(xiàn)缺失、減少的情況下，客戶經(jīng)理業(yè)績有所下滑。
　　本研究通過對當前金融內(nèi)外環(huán)境及NXH商業(yè)銀行的內(nèi)部績效考核體系的分析，并根據(jù)NXH銀行在本地的發(fā)展情況，在借鑒其他銀行績效考核體系和相關統(tǒng)計學理論的基礎上，對NXH銀行績效考核體系的指標、運作流程、資金兌現(xiàn)、結果的應用等方面進行綜合分析，分析其中的不足和存在的問題，并