A集團公司廣東省市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的關鍵因素，如何制定并實施高效的市場戰(zhàn)略，將市場活動納入企業(yè)總體戰(zhàn)略所要求的方向和軌道，從而使市場戰(zhàn)略服務好企業(yè)總體戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標提供可靠的保證，是現(xiàn)代企業(yè)不容輕視的課題。
　　本文以A集團公司廣東省市場戰(zhàn)略研究為案例，運用市場戰(zhàn)略管理理論，采用查找資料、市場調(diào)研、SWOT分析及對比分析等方法，通過對勘察設計市場大環(huán)境、A集團公司主營業(yè)務環(huán)境、勘察設計市場發(fā)展趨勢及廣東省勘察設計市場情況等外

2、部環(huán)境分析，結合A集團公司當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其所具有的優(yōu)勢與劣勢，以及所面臨的機遇與威脅等情況，以A集團公司愿景、使命、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略總目標等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，根據(jù)A集團公司廣東省占有市場情況、資源、競爭力及所處的競爭格局等實際情況，制定了A集團公司廣東省市場戰(zhàn)略，并提出了實現(xiàn)市場戰(zhàn)略目標的對策及市場戰(zhàn)略實施的保障措施，最后對市場戰(zhàn)略實施效果進行了評價。
　　本文對有興趣進入廣東省勘察設計市場的企業(yè)，就如何制定與外部環(huán)境和本企業(yè)