“和”、“變”、“用”管理思想在我國領先企業(yè)管理中的實踐邏輯探究.pdf

1、近年來，國內(nèi)管理學界將研究的焦點從西方管理理論逐漸地轉(zhuǎn)向中國本土管理。從中國本土文化角度關注中國企業(yè)的實踐并提出管理的“中國理念”的研究越來越多。其中，陳春花教授通過長期追蹤觀察諸如聯(lián)想、華為、TCL以及阿里巴巴等中國領先企業(yè)，探索出它們的管理實踐中蘊含了“和”、“變”、“用”三個管理要素。
　　“和”、“變”、“用”管理思想是一種蘊含“中國理念、西方標準”的管理理論，既考慮到了中國本土的管理理念，又融合了西方管理科學，同時又以實

2、踐為導向，為中國本土管理研究提供了一種新的思路。
　　本文通過對大量文獻進行搜集、閱讀與梳理，了解了目前國內(nèi)外關于領先企業(yè)管理研究以及中國文化傳統(tǒng)視角管理思想研究的現(xiàn)狀，并通過對“和”、“變”、“用”管理思想的前期研究進行較為系統(tǒng)的學習，明確了該理論的核心內(nèi)容。在此基礎上，本文首先從“和”、“變”、“用”三個元素出發(fā)，分析了每個元素的文化機理，論證了其存在性與合理性。
　　其次，本文闡述了“和”、“變”、“用”管理思想的實踐

3、價值，即有利于員工潛能的開發(fā)與釋放、創(chuàng)新力的提升以及競爭力的獲得與保持;探索性地提出了“和”、“變”、“用”管理思想在我國領先企業(yè)管理中的實踐邏輯，即以“和”的思想獲取資源與分享價值，以“變”的思想進行資源的配置和組織激活，以“用”的思想確保資源獲取、配置與激活過程的效率與目標效果;從文化、組織、技術等多個方面探討了“和”、“變”、“用”管理思想在我國領先企業(yè)管理實踐中的方法論。
　　最后，本文運用案例研究法對海爾集團的管理實踐進