華沃水泥公司跨文化視角企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化加速，各行業(yè)之間的核心技術(shù)差異越來(lái)越小，產(chǎn)品之間的差異越來(lái)越小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了體現(xiàn)在表面上的產(chǎn)品上，更重要的體現(xiàn)在企業(yè)管理和企業(yè)文化上。企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，執(zhí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必然面臨跨文化管理。而跨文化管理面對(duì)的最大問(wèn)題就是文化沖突。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展，需要選用符合本企業(yè)特色的管理策略來(lái)解決跨文化沖突，以使企業(yè)員工內(nèi)部達(dá)成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)

2、則。
　　本研究從跨文化視角，分析了一家具有48年歷史的國(guó)有水泥廠被兩家外國(guó)公司收購(gòu)后的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)分析對(duì)比，尋找現(xiàn)行企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施的不足，并努力解決以下問(wèn)題：針對(duì)中國(guó)獨(dú)特的文化元素和員工狀況，在華外國(guó)企業(yè)應(yīng)該制定怎樣解決跨文化管理沖突；在華外國(guó)企業(yè)如何通過(guò)跨文化企業(yè)文化建設(shè)融合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)得以生存和發(fā)展。研究表明：在華外國(guó)企業(yè)應(yīng)高度重視東西方文化差異，充分認(rèn)識(shí)跨文化沖突，改變強(qiáng)加戰(zhàn)略模式。這也是外