Y公司進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、Y公司成立于2011年，是云南省昆明市的一家國有企業(yè)。Y公司成立后的主要任務是，投資醫(yī)療產業(yè)，在實現(xiàn)企業(yè)自身價值的基礎上，助推提升云南省的醫(yī)療水平，推動云南省的醫(yī)療改革進程。
　　近年來我國60歲及以上人口占總人口的比例快速攀升，我國已進入老齡化社會，成為目前世界上老齡人口最多的國家。針對這一特點，Y公司經(jīng)過初步研究，認為昆明市的社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)目前還未形成較好的商業(yè)模式，社區(qū)養(yǎng)老也沒有形成規(guī)模，具備投資機會，Y公司決定進入昆明市社區(qū)

2、養(yǎng)老產業(yè)。
　　第一步對Y公司的外部綜合環(huán)境進行調研了解，主要包括政治法律、經(jīng)濟、社會、技術以及昆明社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)方面，之后運用外部因素評價矩陣EEF進行綜合分析。得出的結論是Y公司進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)，受外部環(huán)境影響較大。
　　第二步客觀分析Y公司內部環(huán)境信息，包括Y公司的組織架構、人力資源、財務資源、實體資源、組織資源、技術資源、無形資源，綜合分析以后，再運用IEF（內部因素評價矩陣）評估Y公司內部環(huán)境；最后得出結論是Y

3、公司內部資源的綜合環(huán)境，對于Y公司進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)，有一定的優(yōu)勢。
　　第三步，運用SWOT分析工具，對Y公司內外部環(huán)境進行綜分析。結合昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)的分析和Y公司內外部環(huán)境的情況，得出Y公司應該如何發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機會、防御劣勢，規(guī)避威脅的建議。在此基礎上，以成本領先、差異化戰(zhàn)略進行基礎比較，得出了Y公司進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)，不應和市場上其他企業(yè)以及政府舉辦的社區(qū)養(yǎng)老機構實行價格競爭，應該通過提供差異化的社區(qū)養(yǎng)老服務，

4、才能更好的發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢。
　　隨后運用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析，從差異化、聚焦差異化、整體成本領先的差異化，對上述三個競爭戰(zhàn)略進行比較。通過QSPM工具評分以后，得出Y公司應該選擇聚焦差異化的競爭戰(zhàn)略。運用這個戰(zhàn)略，可以最大限度的利用公司的優(yōu)勢、找到機會、規(guī)避劣勢，降低風險，使公司能在昆明市社區(qū)養(yǎng)老產業(yè)中獲得立足。Y公司進而能謀求更大的發(fā)展，是最為科學，而且符合公司實際情況的選擇。
　　最后，在Y公司選擇聚焦差異化競爭

5、戰(zhàn)略的基礎上，通過思考，結合聚焦差異化的理論和Y公司的實際情況，認為Y公司進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場，需要認真做好市場調研工作，對昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場進行市場細分，在針對顧客群體研發(fā)設計合適的產品，同時Y公司要提高人才儲備，以備進入市場和未來的經(jīng)營發(fā)展拓展需求，還要提升Y公司自己的管理能力，力爭在昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場中成為規(guī)范化的管理，以及標桿型企業(yè)，最后Y公司要樹立風險防范意識，無論是進入昆明市社區(qū)養(yǎng)老市場前，還是未來開展服務工作時，要時刻把