SJ公司E車(chē)間員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到原有的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，為充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)工作受到管理者前所未有的重視。然而，由于培訓(xùn)目的不明確，缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，以及培訓(xùn)中未考慮員工感受等問(wèn)題，培訓(xùn)并沒(méi)有取得應(yīng)有地效果。E車(chē)間作為SJ公司最基本的生產(chǎn)單位，同樣受

2、到這些問(wèn)題的困擾。
　　本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的理念，以培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，以SJ公司E車(chē)間培訓(xùn)管理為研究對(duì)象，對(duì)E車(chē)間培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其存在的主要問(wèn)題并剖析了原因，對(duì)該車(chē)間的培訓(xùn)體系進(jìn)行了研究。在研究中，通過(guò)完善培訓(xùn)組織構(gòu)架，加強(qiáng)培訓(xùn)管理和建設(shè)，明確了責(zé)任，保證培訓(xùn)體系有序運(yùn)行，構(gòu)建了培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術(shù)和方法，具有一定的可操作性。通過(guò)建立E車(chē)間員工