SJ公司E車間員工培訓(xùn)設(shè)計研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)通過加強對人力資源的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力，進而增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。SJ公司作為大型國有企業(yè)，已經(jīng)意識到原有的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢，為充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，形成企業(yè)核心競爭力，培訓(xùn)工作受到管理者前所未有的重視。然而，由于培訓(xùn)目的不明確，缺乏計劃性和針對性，以及培訓(xùn)中未考慮員工感受等問題，培訓(xùn)并沒有取得應(yīng)有地效果。E車間作為SJ公司最基本的生產(chǎn)單位，同樣受

2、到這些問題的困擾。
　　本文堅持理論與實際相結(jié)合的理念，以培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，以SJ公司E車間培訓(xùn)管理為研究對象，對E車間培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了分析，找出其存在的主要問題并剖析了原因，對該車間的培訓(xùn)體系進行了研究。在研究中，通過完善培訓(xùn)組織構(gòu)架，加強培訓(xùn)管理和建設(shè)，明確了責(zé)任，保證培訓(xùn)體系有序運行，構(gòu)建了培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)活動、培訓(xùn)效果評估的培訓(xùn)循環(huán)體系。提供了一些較為具體的技術(shù)和方法，具有一定的可操作性。通過建立E車間員工