RY公司成本管理問(wèn)題研究.pdf

1、成本管理是一個(gè)企業(yè)求得生存與發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)眾多企業(yè)討論和研究的焦點(diǎn)話題之一。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力做好成本管理[22]。
　　當(dāng)前全球總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較差，眾多制造性企業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)面臨未來(lái)經(jīng)濟(jì)的不確定時(shí)，內(nèi)部挖掘的主要途徑之一就是做好成本管理，在提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，能夠持續(xù)的生存、發(fā)展、獲利[23]。
　　成功的成本管理的必要前提是，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本非常了解，因而企業(yè)成本管理離不開(kāi)成本核算。在

2、做好成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)增加價(jià)值的同時(shí)，控制企業(yè)自身成本費(fèi)用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略在這一階段顯得尤為重要。
　　作業(yè)成本法是較為先進(jìn)的成本核算方法，標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制對(duì)成本管理具有較好的控制和指導(dǎo)作用[24]。本文對(duì)液壓管件行業(yè)一家外資企業(yè)RY公司的成本管理方法進(jìn)行了研究，介紹了這家公司較為先進(jìn)的生產(chǎn)成本核算方法，即將標(biāo)準(zhǔn)成本法與生產(chǎn)作業(yè)成本管理相結(jié)合，并將其構(gòu)建在ERP系統(tǒng)之上[25]。同時(shí)，通過(guò)對(duì)R