D公司成本管理問題診斷研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中成本管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。目前，針對(duì)成本管理診斷的專項(xiàng)研究還比較缺乏，大多是對(duì)成本管理和成本控制的研究。而成本管理診斷是財(cái)務(wù)診斷的一個(gè)非常重要的方面，非常有必要對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)的、系統(tǒng)的研究。本文通過對(duì)D公司成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和研究，找出D公司成本管理存在的弊病，并對(duì)癥下藥，提出切實(shí)可行的解決辦法，幫助D公司走出成本管理困境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也對(duì)成本管理診斷理論在實(shí)踐中的應(yīng)用提供有價(jià)值的參考

2、。
　　本課題以D公司為研究對(duì)象，根據(jù)D公司的財(cái)務(wù)資料以及實(shí)地調(diào)查，對(duì)D公司的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、成本管理現(xiàn)狀等進(jìn)行調(diào)查分析。然后，對(duì)D公司的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的成本管理診斷研究，探尋D公司成本管理弊病之所在，并找出各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用居高不下的病因。最后，根據(jù)對(duì)D公司成本管理問題的診斷，提出了解決問題的措施和方法。
　　本課題克服了傳統(tǒng)的成本管理只重視成本核算，而忽視企業(yè)經(jīng)營管理中其他

3、方面對(duì)成本產(chǎn)生的影響。運(yùn)用成本管理診斷的理念和方法對(duì)成本管理進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的診斷，診斷范圍包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)成本的管理和控制，還包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及成本戰(zhàn)略、采購、人力、物流成本等各方面和各環(huán)節(jié)，也就是全面成本管理診斷。通過對(duì)D公司的成本管理問題診斷，發(fā)現(xiàn)了D公司在戰(zhàn)略成本規(guī)劃、采購成本控制、成本核算和物流成本控制等方面存在一定的問題。針對(duì)D公司的成本管理的診斷結(jié)果，分別提出了如何制定成本戰(zhàn)略規(guī)