SD航空公司成本管理問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)、科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)民航產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，但也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜多變的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境下保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，應(yīng)成為每個(gè)航空公司重點(diǎn)關(guān)注的問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，成本管理的重要性不言而喻。高效合理的成本管理決策會(huì)使企業(yè)獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而獲得更大的盈利空間。成本管理理論自出現(xiàn)以來，其內(nèi)容不斷豐富擴(kuò)展，發(fā)展至今已形成以戰(zhàn)略成本管理理論為核心的理論體系。
　　SD航空公司自成

2、立以來發(fā)展迅速，但其作為傳統(tǒng)的地方性航空公司如何應(yīng)對(duì)低票價(jià)時(shí)代的來臨、如何應(yīng)對(duì)低成本航空的興起、如何應(yīng)對(duì)新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)、如何做好與高鐵的競(jìng)爭(zhēng)、如何應(yīng)對(duì)油價(jià)高企的挑戰(zhàn)、如何做好由地方性航空公司到國(guó)內(nèi)大型航空公司的轉(zhuǎn)變等都是企業(yè)艱巨而又長(zhǎng)期的任務(wù)，同時(shí)也決定著公司能否持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文通過從航空公司成本構(gòu)成及分類、變動(dòng)成本主要構(gòu)成內(nèi)容及影響因素分析、固定成本主要構(gòu)成內(nèi)容及影響內(nèi)容分析等三個(gè)方面分析影響航空公司成本的主要因

3、　　素。結(jié)合自身在SD航空公司的工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述公司成本管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析問題存在的原因，找到問題的根源。隨后選取美國(guó)西南航空、歐洲瑞安航空、亞洲航空等國(guó)外先進(jìn)的低成本航空公司，總結(jié)其成本管控方面的成功經(jīng)驗(yàn)，找出適合SD航空公司的成本管理方法。最后結(jié)合銷售費(fèi)用、餐食機(jī)供品、航油等重要成本項(xiàng)目闡述成本管理措施，從而促進(jìn)SD航空公司降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文研究的主要結(jié)論如下：
　　指出現(xiàn)階段SD航空公司成

4、本管理的不足，結(jié)合自身在財(cái)務(wù)部的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，把握成本管理的精髓。成本管理不應(yīng)局限于某一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、某一個(gè)部門，而要從公司整體的角度看待成本管控。通過對(duì)具體成本項(xiàng)目管控方法的研究，論證從業(yè)務(wù)全流程角度看成本管理的重要性。
　　深入研究國(guó)外低成本航空公司的成本管理模式，發(fā)掘其共性，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)民航市場(chǎng)的發(fā)展，積極學(xué)習(xí)低成本航空公司的企業(yè)發(fā)展模式和成果管理策略，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的成本管控理念，取其精華，去其糟粕，