SPC公司成本管理問題分析.pdf

1、SPC公司成本管理具有原、輔料復(fù)雜、工序多、管理背景復(fù)雜等特點(diǎn)。正確把握和利用這些特點(diǎn)，對(duì)搞好企業(yè)的成本管理工作非常重要。 思想觀念是制約SPC公司成本管理發(fā)展的根本問題。目前成本管理的目標(biāo)和要求更多定位在生產(chǎn)過程中，忽視供、銷過程的成本管理，成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，特別是新建項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，損失是很大的。公司各級(jí)對(duì)市場(chǎng)、質(zhì)量、科技、成本管理意識(shí)方面認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，呈從上往下逐級(jí)遞減現(xiàn)

2、象，并在有些層面出現(xiàn)斷層。忽視人的智能在成本管理中的積極作用。職工參與成本管理意識(shí)落后。成本管理定位不明確、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)對(duì)公司的成本管理影響也非常大。 本文部通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析，結(jié)合成本管理發(fā)展趨勢(shì)，思考新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)SPC公司的挑戰(zhàn)，認(rèn)為公司應(yīng)從以下方面轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本管理手段，增強(qiáng)成本管理的作用和效果。 重塑成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。樹立成本的“戰(zhàn)略”管理思想

3、。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。樹立建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想。樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。 明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用和定位。成本管理組織的合理化，建立、健全現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)、體系。成本管理方法科學(xué)化，完善、豐富、提升成本管理內(nèi)涵。成本管理手段的提高。加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，提高成本管理水平。 在成本管理的深化建設(shè)方面，

4、精細(xì)成本管理工作要求，建立信息溝通體系，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高成本管理水平，重塑、提高成本管理人文建設(shè)，培育企業(yè)的成本文化。 在完善成本管理職能方面，要求擴(kuò)產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。加強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)和管理，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)深入結(jié)合，提高科研成果的轉(zhuǎn)化效率。要將時(shí)間作為成本管理水平提高的一個(gè)重要因素。強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。確立年度公司成本管理目標(biāo)，形文下發(fā)，督導(dǎo)落實(shí)。落實(shí)“對(duì)標(biāo)挖潛”，尋求