M公司中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略成本管理的分析.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益深入，企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面和越來(lái)越快的環(huán)境變化。這些事實(shí)，使得企業(yè)的管理者們需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)環(huán)境的變化，也使得戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理體系中變得越來(lái)越不可或缺、舉足輕重，有時(shí)甚至直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。這樣的趨勢(shì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。成本管理從原先單純的降低成本，開(kāi)始轉(zhuǎn)向了更具全局意義的戰(zhàn)

2、略高度，從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和改進(jìn)，使得企業(yè)的成本管理與市場(chǎng)環(huán)境的變化相匹配，也使得企業(yè)在鞏固自己市場(chǎng)地位的前提下有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文基于戰(zhàn)略成本管理這一主題，在探討了公司管理和發(fā)展中的問(wèn)題之后，希望通過(guò)對(duì)M公司中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略成本管理方式的改善和調(diào)整，來(lái)提高企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)找到突破成本管理瓶頸的辦法，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有新的更好的發(fā)展。
　　本文從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究背景、基本理論和分析方法入手

3、，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的引述，建立起本論文研究的理論參考依據(jù)，并將其與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)一步分析公司戰(zhàn)略成本管理方面的不足。通過(guò)對(duì)大型跨國(guó)制造業(yè)企業(yè)——M公司中國(guó)區(qū)的介紹，在揭示其戰(zhàn)略目標(biāo)及其當(dāng)前成本管理體系之后，從其目前管理上遇到的瓶頸出發(fā)，分析出其主要的戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題來(lái)自于：以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，不利于找到成本的真正動(dòng)因，并阻礙了成本的進(jìn)一步降低；對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算均采用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算方法，往往使得預(yù)算與戰(zhàn)略

4、目標(biāo)相背離；隨著新業(yè)務(wù)模式興起，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方式很難適應(yīng)其相應(yīng)的成本管理等。在戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論和方法的指導(dǎo)下，就M公司中國(guó)區(qū)目前的問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案和改進(jìn)建議，為企業(yè)設(shè)計(jì)了符合現(xiàn)階段發(fā)展的作業(yè)成本管理體系，同時(shí)提出了用業(yè)務(wù)組合的方式來(lái)管理企業(yè)的預(yù)算和成本，指出了針對(duì)新業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略成本管理方向。期望通過(guò)戰(zhàn)略成本管理方面的改進(jìn)和不斷完善，M公司中國(guó)區(qū)能夠穩(wěn)步提高利潤(rùn)率，更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和維持自己的