M市場研究公司成本管理研究.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國的市場研究行業(yè)在迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時,也面臨著嚴(yán)峻的競爭格局。加強企業(yè)管理尤其是成本管理,促進(jìn)企業(yè)效益和競爭力的提升,就顯得更加重要。本文通過對M市場研究公司的成本管理進(jìn)行的分析,旨在結(jié)合市場研究行業(yè)和公司自身業(yè)務(wù)特點和管理現(xiàn)狀,對其運用現(xiàn)代成本管理理論方法進(jìn)行成本管理改進(jìn)的效果進(jìn)行討論和驗證,幫助企業(yè)提升管理,實施有效的成本控制,優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程,從而對其實現(xiàn)利潤和效率的雙贏、提高企業(yè)的核心競爭力有一定

2、的現(xiàn)實意義。
　　本文采用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、案例分析法和比較分析法等研究方法對M公司的成本管理進(jìn)行研究。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:(1)企業(yè)的成本管理思路和模式必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。M公司之前在成本管理中存在的問題,很大程度上就是因為成本管理思路未能與跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的腳步,改進(jìn)是必然要求。(2)企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場的變化,及時調(diào)整和改進(jìn)自身管理特別是成本管理工作。有效控制和繼續(xù)降低成本有助于企業(yè)的銷售價格和最終利潤在市

3、場上保持或增強競爭力。(3)現(xiàn)代成本管理理論和方法符合M公司成本管理工作需要。經(jīng)過分析和驗證,現(xiàn)代成本管理理論諸如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法在M公司的應(yīng)用成效十分明顯,利于企業(yè)改進(jìn)成本管理,實現(xiàn)控制有效和分析到位。(4)成本管理分析和改進(jìn)應(yīng)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)實質(zhì)和流程特點。只有符合企業(yè)業(yè)務(wù)和流程的管理制度和方法,才能對企業(yè)管理起到正面影響。(5)對于理論方法的運用必須因地制宜,分析應(yīng)用的成本和可行性,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和取舍,做好準(zhǔn)備