基于雙因素理論的DG公司90后員工流動管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，公共交通基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，機動車保有量快速增加，汽車加油站數(shù)量攀升，加油站一線員工成為“瓶頸”。但是，中石化廣東DG石油公司加油站卻面臨著以90后為主體的一線員工大量流失現(xiàn)象，給企業(yè)管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，研究如何有效降低離職率，對于保留激勵DG公司加油站90后一線員工具有重要的理論意義和實踐價值。
　　本文依據(jù)雙因素理論，運用實證研究的方法對DG公司90后員工流動管理進行研究。首先，本文采用文獻研究法對人才流動

2、、激勵的相關(guān)理論進行了歸納與回顧，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了本文的研究框架。其次，運用案例研究法，對DG公司90后一線員工工作現(xiàn)狀及離職情況進行分析和評估，設(shè)計了DG公司90后一線員工離職原因及工作滿意度調(diào)查問卷，針對90后員工的個性特質(zhì)和對其工作滿意度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素進行剖析。然后，對問卷調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計，分析影響員工滿意度的主要因素。最后，基于雙因素理論的研究視角，分別從保健因素和激勵因素兩方面研究對90后一線員工流動管理對策，構(gòu)建了相應(yīng)