基于合理流動(dòng)的S公司知識(shí)型員工管理研究.pdf

1、在21世紀(jì),具有創(chuàng)新能力的知識(shí)型員工是企業(yè)生存、發(fā)展的核心要素,他們的創(chuàng)造力是公司價(jià)值增值的源泉,這已成為企業(yè)界的共識(shí)。然而長期以來企業(yè)在管理知識(shí)型員工方面存在一些缺陷,在這樣的背景下,研究和分析企業(yè)知識(shí)型員工的管理就顯得迫切而必要。
　　 本文以S公司為研究對(duì)象,基于人力資本理論、員工激勵(lì)理論及知識(shí)型員工管理等研究,借鑒國內(nèi)外研究成果,采用實(shí)證調(diào)查的方式,運(yùn)用因子分析、方差分析與均值比較分析等分析方法,實(shí)證檢驗(yàn)了S公司的知識(shí)型

2、員工穩(wěn)定性的影響因素。
　　 本文實(shí)證調(diào)查的形式為問卷調(diào)查,問卷從兩個(gè)方面的內(nèi)容出發(fā):一是知識(shí)型員工對(duì)所列因素重要程度的感受,二是知識(shí)型員工對(duì)所列因素實(shí)際滿意程度的評(píng)價(jià)。從認(rèn)知預(yù)期和實(shí)際感受兩個(gè)視角,利用獨(dú)立樣本的均值t檢驗(yàn)比較分析了S公司知識(shí)型員工管理影響因素的認(rèn)知預(yù)期因子與實(shí)際感受因子的差異性,深入分析了現(xiàn)階段S公司知識(shí)型員工管理中存在的問題,從而以理論分析和實(shí)證結(jié)果為基礎(chǔ),提出S公司知識(shí)型員工管理應(yīng)該遵循的主要原則和管理策