SZ網(wǎng)絡(luò)公司員工合理流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、目前，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)成為最為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)并處在一個(gè)穩(wěn)定成熟的快速發(fā)展階段。在中國(guó)，網(wǎng)游業(yè)起步較晚，網(wǎng)游公司相對(duì)較年輕，人員結(jié)構(gòu)也較年輕。所以游戲從業(yè)人員存在大量缺口。 SZ公司正面臨著嚴(yán)重的人員流動(dòng)率過(guò)高的問(wèn)題，這對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有很大的負(fù)面影響。 本研究旨在通過(guò)典型案例的深入分析，選取一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司為研究對(duì)象，從對(duì)企業(yè)技術(shù)及管理等員工流動(dòng)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析切入，運(yùn)用人力資源流動(dòng)

2、理論及配置理論，通過(guò)綜合該公司所處環(huán)境、企業(yè)文化、現(xiàn)行人力資源管理體系及管理制度情況等的系統(tǒng)分析，識(shí)別這一類組織存在的員工非良性流動(dòng)問(wèn)題，探究其深層次原因，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上提出構(gòu)建員工合理流動(dòng)機(jī)制必要性和對(duì)如何構(gòu)建員工流動(dòng)合理機(jī)制提出對(duì)策建議。 本文通過(guò)對(duì)SZ網(wǎng)絡(luò)游戲公司員工流動(dòng)問(wèn)題的分析，借鑒先進(jìn)的管理理論和成功經(jīng)驗(yàn)制定出相應(yīng)的策略和運(yùn)行對(duì)策，并在本人的實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。這一研究不僅對(duì)案例企業(yè)可以提供有研究依據(jù)的解決方案