SZ網(wǎng)絡(luò)公司員工合理流動機制構(gòu)建研究.pdf

1、目前，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)成為最為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)并處在一個穩(wěn)定成熟的快速發(fā)展階段。在中國，網(wǎng)游業(yè)起步較晚，網(wǎng)游公司相對較年輕，人員結(jié)構(gòu)也較年輕。所以游戲從業(yè)人員存在大量缺口。 SZ公司正面臨著嚴(yán)重的人員流動率過高的問題，這對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及核心競爭力的形成具有很大的負面影響。 本研究旨在通過典型案例的深入分析，選取一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司為研究對象，從對企業(yè)技術(shù)及管理等員工流動的實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析切入，運用人力資源流動

2、理論及配置理論，通過綜合該公司所處環(huán)境、企業(yè)文化、現(xiàn)行人力資源管理體系及管理制度情況等的系統(tǒng)分析，識別這一類組織存在的員工非良性流動問題，探究其深層次原因，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上提出構(gòu)建員工合理流動機制必要性和對如何構(gòu)建員工流動合理機制提出對策建議。 本文通過對SZ網(wǎng)絡(luò)游戲公司員工流動問題的分析，借鑒先進的管理理論和成功經(jīng)驗制定出相應(yīng)的策略和運行對策，并在本人的實際工作中進行運用。這一研究不僅對案例企業(yè)可以提供有研究依據(jù)的解決方案