華隆公司員工流動問題研究.pdf

1、隨著國際金融危機的影響和我國國內企業(yè)實力的增強，外資企業(yè)面臨著嚴峻的人才流失問題。過高的員工流失率給外資企業(yè)的生存和發(fā)展構成巨大威脅，極大地限制了外資企業(yè)在我國的發(fā)展。因此，研究外資企業(yè)的員工流動情況，探求員工流動對外資企業(yè)的影響，尤其是員工流失對他們的不利影響，深入研究外資企業(yè)員工流動的真正原因，制定科學合理的應對之策，對于留住優(yōu)秀員工、降低核心員工流失率、改善我國外資的投資營商環(huán)境等問題均具有重要而深遠的意義。
　　 本文以

2、韓國天運精工株式會社在華投資的華隆公司為研究載體，針對外資企業(yè)員工流動存在問題，運用人力資源的流動理論，對華隆公司員工流動管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了剖析。在此基礎上，還對員工流動的成本和收益進行了分析，詳細探討了員工流動率對員工流動的影響。最后，提出了華隆公司員工流動管理體系的構建，闡明了人力資源部門應當從企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)開始把關，真實評估應聘員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，做出真實的職位預觀，并相應做好試用期管理及培訓管理；建立科學完備的用人體系