熊貓煙花集團(tuán)瀏陽分公司員工合理流動(dòng)研究.pdf

1、為了更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的挑戰(zhàn)，熊貓煙花瀏陽分公司與2011年開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但2013年該公司總共有41名員工離職，員工離職率達(dá)到了37％左右，人才的流失給該公司造成了極大的損失。本文以熊貓煙花集團(tuán)瀏陽分公司為研究對(duì)象，探討在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下，影響員工的主動(dòng)離職決策的因素。筆者希望本文的研究結(jié)論能夠?yàn)樾茇垷熁ü颈M快的擺脫目前員工大量離職的困境提供啟示。
　　筆者通過對(duì)離職決策理論模型，人力資源管理

2、理論，利益相關(guān)者理論的回顧構(gòu)建了本文的理論基礎(chǔ)。本文通過問卷調(diào)查和半結(jié)構(gòu)訪談搜集第一手資料和數(shù)據(jù)，從績效考核，薪酬管理，員工培訓(xùn)和企業(yè)文化方面了解了熊貓煙花的在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間人力資源管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和理論對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行討論，分析了熊貓煙花的在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間人力資源管理策略存在的問題。
　　筆者根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果從人才招聘，用人體系，留人體系以及員工關(guān)系管理等四個(gè)方面對(duì)未來熊貓煙花公司的人力資源管理策略的問題提出了解決方案和