基于雙因素理論的A公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、A公司是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)及水路運(yùn)輸代理為主營業(yè)務(wù)的國有公司制物流企業(yè)。近幾年由于物流行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈，導(dǎo)致A公司的經(jīng)營利潤一再被壓縮。目前，A公司的人力成本居高不下，而業(yè)務(wù)量處于稍微下滑趨勢(shì)，經(jīng)公司初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其主要原因是原有的薪酬管理體系與營業(yè)收入和營業(yè)成本掛鉤不緊密，導(dǎo)致員工積極性不高，在工作中浪費(fèi)成本的現(xiàn)象較多。因此，A公司對(duì)其薪酬管理體系優(yōu)化勢(shì)在必行。
　　雙因素理論認(rèn)為，保障因素和激勵(lì)因素是員工

2、薪酬管理的兩個(gè)方面。對(duì)于A公司來講，優(yōu)化薪酬體系，亟待建立一套涵蓋保障因素和激勵(lì)因素的薪酬確定和實(shí)施制度。A公司目前的薪酬機(jī)制中，員工薪酬組成為三個(gè)方面：保底工資、績效工資和福利工資。其中，保底工資和福利工資作為員工工作的保障因素，保障了員工日常情況下的基本生活水平，以及在退休、生病、生育等特殊狀況下的生活水準(zhǔn)不降低，本文將其歸為“保障性薪酬”。而績效工資與員工的工作績效直接掛鉤，起到激勵(lì)員工努力工作、提高績效的作用。本文針對(duì)該公司薪酬