國內(nèi)現(xiàn)有跑步類APP市場現(xiàn)狀與對策研究——以三款主要APP產(chǎn)品為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展和全民健身計劃的提出，休閑體育意識逐漸深入人心。全民健身成為了一種潮流。服務(wù)于體育市場的各類運動健身APP如雨后春筍般出現(xiàn)。跑步這一運動項目已經(jīng)成為新時代的熱門運動方式，這一運動項目的興起和廣泛傳播展示了新時代青年文化的新面貌，一個新興的社會群體，一個新的市場需求和消費增長點，一種新型的社會整合途徑。各類運動APP也隨著體育市場需求的變化而增加了“運動新模式”，在朋友圈曬運動成果已經(jīng)成為一種國際現(xiàn)象。
　　本文

2、通過對跑步類APP產(chǎn)品用戶規(guī)模、目標(biāo)市場需求、用戶覆蓋率、用戶現(xiàn)狀等方面進(jìn)行研究，指出現(xiàn)在跑步類APP的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，對三款跑步類APP的產(chǎn)品定位、特色功能、用戶規(guī)模、用戶群體、運營策略、用戶體驗等方面進(jìn)行了綜合分析，因為缺乏充分的實證調(diào)查研究和定量數(shù)據(jù)分析的支持，對于跑步類未來的發(fā)展方向缺乏深入分析，筆者在論述過程中存在不足和缺陷還望見諒。雖然研究是目前較熱的話題，但針對運動類學(xué)術(shù)研究目前還非常少，希望此文能做到一個拋磚引玉的作用，虛

3、心并且誠心接受各位的批評與意見。通過研究表明:
　　國內(nèi)市場跑步類APP存在的主要問題:(1)盈利模式單一，市場競爭力小。從三款軟件的功能規(guī)格綜合分析，可以看出三款軟件盈利主要依靠于運動商城中商品的購買，盈利模式單一。(2)功能不完善，用戶體驗差，留存率低。三款軟件存在費流量、耗電量、細(xì)節(jié)有待提高、功能單一、記錄數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、軟件自帶的音樂播放有問題、提現(xiàn)問題、步數(shù)不同步、數(shù)據(jù)上傳不成功、支持的外接設(shè)備較少等問題。用戶體驗較差，最終

4、導(dǎo)致用戶留存率低。(3)用戶使用頻次受季節(jié)更替營銷較大。由于季節(jié)不同用戶對跑步類APP的關(guān)注度和使用度也存在較大差異，三款軟件受季節(jié)因素的影響，春夏氣候溫暖，用戶使用率高，秋冬天氣寒冷，使用APP人群減少，用戶規(guī)模下降。(4)宣傳推廣不足，導(dǎo)致品牌知名度低。從圖13、14目標(biāo)市場的用戶群可以看出，使用跑步類APP的用戶在一、二線城市使用人數(shù)居多，三四線城市使用人數(shù)較少。原因在于產(chǎn)品宣傳力度不夠，產(chǎn)品品牌的影響力和知名度不高。(5)服務(wù)內(nèi)

5、容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏個性和特色。從三款軟件的運營策略對比分析可以看出，三款跑步類APP都采用賽事的活動運營，內(nèi)容大多為PGC輸出，話題大多與人們?nèi)粘Ｉ钪谐霈F(xiàn)的為主，運營策略同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有太多的差異，可替代性較大，難以滿足用戶的多樣化、個性化需求。
　　針對于跑步類APP存在的問題提出相應(yīng)的對策:(1)嘗試多樣化合作，探索創(chuàng)新盈利模式。跑步類APP與健身、養(yǎng)生、戶外、瘦身、體育等多個行業(yè)有天然的緊密聯(lián)系，建議跑步類APP加強同行業(yè)

6、合作和異業(yè)合作，雙方資源共享，探索創(chuàng)新盈利模式。(2)優(yōu)化升級，完善功能，重視用戶反饋。在滿足用戶現(xiàn)有需求基礎(chǔ)上，APP產(chǎn)品應(yīng)不斷測試、不斷完善，加速升級，通過迭代和新功能的誕生，持續(xù)激發(fā)客戶使用熱情，實現(xiàn)促活。(3)針對不同季節(jié)，推出應(yīng)季活動和賽事;春夏秋冬，每個季節(jié)都有豐富的運動項目。建議跑步類APP針對不同季節(jié)，適時推出應(yīng)季的線下活動和賽事，充分調(diào)動用戶的興趣，保持平臺活躍。(4)差異化定位，打造平臺特色，提供個性化服務(wù)內(nèi)容。跑步

7、類APP必須進(jìn)行差異化定位，打造平臺的特色優(yōu)勢，如打造一款專注于跑步交友的APP;通過線上線下的跑步活動和賽事舉辦，將用戶吸引到平臺上，并為之提供與之對應(yīng)的個性化服務(wù)，如跑步注意事項、跑步器材售賣、跑步專家在線指導(dǎo)、跑步活動舉辦、跑步交友俱樂部、跑步社群等等。(5)采取多樣化營銷策略，提升品牌知名度。結(jié)合本案對跑步類APP市場現(xiàn)狀分析，目前，跑步類APP在產(chǎn)品差異化定位、產(chǎn)品功能、用戶需求、市場策略等方面仍需完善。因此，本案將從差異化定