平臺(tái)戰(zhàn)略、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效——基于海爾案例分析.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。許多企業(yè)都曾打著“做大做強(qiáng)”的旗號(hào)，追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。而平臺(tái)戰(zhàn)略正在顛覆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的游戲規(guī)則，擁有一個(gè)成功的平臺(tái)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。目前在全球最大的100家企業(yè)里，已有60家企業(yè)的主要收入源自平臺(tái)商業(yè)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)采取平臺(tái)戰(zhàn)略。
　　資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的資源，所以企業(yè)以資產(chǎn)最大限度增值為目的，利用生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資產(chǎn)結(jié)

2、構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整等方式和手段，對(duì)企業(yè)各種資產(chǎn)進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)踐中，企業(yè)往往關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運(yùn)動(dòng)狀況和結(jié)果，而忽視對(duì)其他資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。而平臺(tái)是快速配置資源的框架，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在使平臺(tái)可以積累大量的用戶(hù)基礎(chǔ)。平臺(tái)戰(zhàn)略下，企業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)出一種泛化趨勢(shì)，人力資本、顧客資源和外部資源成為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的關(guān)注點(diǎn)。平臺(tái)戰(zhàn)略下的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了哪些新的變化？這些新的變化又會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生什么樣的影響？本文以海爾為例，通過(guò)理

3、論分析與案例研究相結(jié)合的方法，探討了平臺(tái)戰(zhàn)略下企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式以及這種新模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。
　　本文的研究表明:①平臺(tái)戰(zhàn)略下的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)邊界。平臺(tái)戰(zhàn)略打破了企業(yè)邊界，金字塔底層人力資本成為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體;企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍從內(nèi)部資產(chǎn)擴(kuò)展到外部資源;企業(yè)以顧客為導(dǎo)向配置資源。②無(wú)邊界的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和創(chuàng)新績(jī)效。
　　本文對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下平臺(tái)戰(zhàn)略和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論與實(shí)務(wù)具有重要的借鑒價(jià)值。本文的理論意義在