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1、績(jī)效考核作為一種管理手段,在海關(guān)已經(jīng)發(fā)展多年,也對(duì)海關(guān)的發(fā)展起到了較大程度的促進(jìn)作用,增強(qiáng)了海關(guān)基層單位和關(guān)員工作的積極性和創(chuàng)造力。但隨著職能部門(mén)各自強(qiáng)化自身指標(biāo)、指標(biāo)交叉重疊、績(jī)效考核時(shí)間僵化、基層關(guān)員參與度不夠、未形成有效的反饋機(jī)制等問(wèn)題的出現(xiàn),績(jī)效考核給海關(guān)一線(xiàn)監(jiān)管工作帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。如何改進(jìn)海關(guān)業(yè)務(wù)績(jī)效考核思路是一個(gè)值得研究的課題。本文希望以直屬海關(guān)這個(gè)組織單位作為研究個(gè)體,結(jié)合海關(guān)具體業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的舉例分析,運(yùn)用集體
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