新華錦發(fā)制品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，對(duì)外貿(mào)易一直是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱力量。但隨著國際環(huán)境的變化和國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國對(duì)外貿(mào)易面臨著越來越多挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)壓力巨大。在此背景下，發(fā)制品行業(yè)異軍突起，克服了內(nèi)外環(huán)境的不利因素，維持了高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)，成為我國企業(yè)對(duì)外開放、參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得成效的成功典范。新華錦作為山東省乃至全國重要的大型外貿(mào)集團(tuán)，實(shí)力雄厚。經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組，新華錦集團(tuán)的發(fā)制品業(yè)務(wù)橫跨發(fā)制品生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)，打入海內(nèi)外市場(chǎng)，

2、覆蓋了發(fā)制品行業(yè)全領(lǐng)域，已成為集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源，在全國發(fā)制品行業(yè)中名列前茅。但新華錦發(fā)制品業(yè)務(wù)也面臨許多問題，如對(duì)新興市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)落后于對(duì)手，品牌知名度相對(duì)較低，高端原材料被日韓廠商壟斷等。在國內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的不斷攀升的大環(huán)境下，新華錦面對(duì)國內(nèi)眾多發(fā)制品企業(yè)的激烈追趕，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。新華錦作為發(fā)制品行業(yè)的代表性企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也是競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)制品行業(yè)內(nèi)部大部分企業(yè)面對(duì)的共同情況。因此，論文選擇以新華錦發(fā)制品業(yè)

3、務(wù)為具體分析對(duì)象，提出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和保障措施，以期幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，維持生存發(fā)展。通過對(duì)具體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際國際國內(nèi)環(huán)境的分析，可以將戰(zhàn)略管理理論同發(fā)制品企業(yè)的具體實(shí)踐結(jié)合起來，展現(xiàn)整個(gè)發(fā)制品行業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的建議，也為企業(yè)和政府部門提供有獨(dú)創(chuàng)性的研究分析報(bào)告。
　　論文根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，利用比較研究法、案例分析法、文獻(xiàn)研究與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合等研究方法，對(duì)新華錦發(fā)制品業(yè)務(wù)的各種競(jìng)

4、爭(zhēng)力量、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)分析，整合到企業(yè)SWOT分析模型當(dāng)中進(jìn)行綜合考量。論文通過對(duì)成本領(lǐng)先、差異化、聚焦三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析，明確企業(yè)應(yīng)該采取的發(fā)制品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即聚焦的差異化戰(zhàn)略，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和快速發(fā)展市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體，重視科技升級(jí)和新型原材料研發(fā)，通過產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)升級(jí)，提升產(chǎn)品附加值，爭(zhēng)取超額利潤(rùn)，把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以從市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)升級(jí)、技術(shù)研發(fā)、組織結(jié)