國企股權(quán)激勵及其高管持股探究——基于上海家化、伊利股份與蒙牛乳業(yè)的多案例分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，中國作為一個重要的新興資本市場吸引了越來越多的投資者，面對如此紛繁復(fù)雜激烈的市場環(huán)境，我國國有企業(yè)包括中央企業(yè)的市場表現(xiàn)和競爭能力卻屢遭詬病，探究其背后深層次的原因，國有企業(yè)的公司治理中對股權(quán)激勵與高管持股政策的推行與執(zhí)行一直是一個關(guān)鍵性因素。
　　在市場化越來越完善的今天，鼓勵和增加國企高管持股這一長期的導(dǎo)向性問題已經(jīng)是大勢所趨，本文主要包括五個方面：第一部分為緒論，包括問題的提出與選題意義，以及結(jié)構(gòu)安排

2、、研究方法和概念界定。第二部分首先是與選題相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，介紹了國內(nèi)外在公司治理層面關(guān)于股權(quán)激勵及高管持股的研究與發(fā)現(xiàn)，其次，從激勵理論、人力資本價值貢獻(xiàn)理論以及委托代理理論的思路介紹了股權(quán)激勵存在的理論基礎(chǔ)。第三部分探究了我國國有企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀、存在的問題及相關(guān)制度背景分析。第四部分是對上海家化在由上海國資委控股變成中國平安控股前后實施的兩期股權(quán)激勵以及2014年再次實施股權(quán)激勵的具體探索研究。以及兩個典型案例的對比研究，即伊利股