激勵(lì)理論及其有關(guān)啟示.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文通過對國內(nèi)、外主要激勵(lì)理論的回顧,簡要分析了每一理論的合理性和局限性.應(yīng)該看到,沒有一個(gè)簡單的、放之四海而皆準(zhǔn)的行動(dòng)指南,在實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)該認(rèn)真分析個(gè)體的需要和動(dòng)機(jī),根據(jù)其不同差異、組織環(huán)境、人文因素等,具體問題具體分析,采取靈活多樣的激勵(lì)方法,從而使組織高效、平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn),保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).根據(jù)分析,該文總結(jié)了在使用激勵(lì)理論時(shí)應(yīng)該掌握的15條原則.在結(jié)論中,運(yùn)用理論時(shí)關(guān)鍵在于要提高管理者的理論素質(zhì)和管理水平,管理者要做到"三位

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