我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)研究.pdf

1、作為企業(yè)進(jìn)化的最高組織形態(tài)，現(xiàn)代上市公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的特點(diǎn)避免了公司財(cái)產(chǎn)的原始提供者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的控制，提高了公司的決策效率，降低了公司的決策成本，但同時(shí)也導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)分享的不一致，即董事會(huì)擁有決策權(quán)，股東大會(huì)承擔(dān)決策的后果，這就使得權(quán)力濫用成為可能，而內(nèi)部監(jiān)督成為必需。 現(xiàn)實(shí)中，以“一股獨(dú)大”為特征的中國(guó)資本市場(chǎng)造就了強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)，在這種情況下，公司經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)力幾乎是無(wú)邊界的，然而，我國(guó)上市公司內(nèi)部的專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事

2、會(huì)從未在真正意義上實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)存在”的自我價(jià)值喚醒，近些年引進(jìn)的獨(dú)立董事制度在實(shí)踐中也與證監(jiān)會(huì)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這在極大程度上制約了中國(guó)企業(yè)群體性競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。因此，參考域外立法在同一領(lǐng)域的成功實(shí)踐，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部的權(quán)力秩序進(jìn)行重構(gòu)，以加強(qiáng)對(duì)上市公司的內(nèi)部監(jiān)督，具有重要的意義。 本文首先對(duì)外國(guó)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)立法模式進(jìn)行介紹及評(píng)述，并得出對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)模式選擇的啟示；其次對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)