論我國公司內(nèi)部監(jiān)督模式的選擇.pdf

1、該文著眼于對(duì)中國公司內(nèi)部監(jiān)督模式問題的考察.全文分為四個(gè)部分展開探討:首先,闡明了研究公司內(nèi)部監(jiān)督模式問題的必要性.對(duì)"公司治理"做了基本界定,并根據(jù)當(dāng)前國際上公司治理模式遵循的三原則,對(duì)中國目前公司治理中的公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,在原有監(jiān)事會(huì)的基礎(chǔ)上又引入獨(dú)立董事是否真能達(dá)到"1+1>2"的初衷提出了質(zhì)疑.其次,對(duì)美國、德國兩個(gè)最為典型的公司治理模式進(jìn)行了比較分析.董事會(huì)內(nèi)部監(jiān)督的美國獨(dú)立董事制度和董事會(huì)外部專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督的德國監(jiān)事會(huì)制度

2、的形成都有著深刻的政治、經(jīng)濟(jì)、文化社會(huì)背景和一系列相關(guān)的配套制度相適應(yīng).股權(quán)極為分散和較完善的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)美國獨(dú)立董事制度的生長發(fā)展創(chuàng)造了必備條件,共同決策制和主銀行制給德國公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制打上深刻的烙印.再次,對(duì)中國公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了分析.針對(duì)中國公司治理中大股東操縱股東會(huì)、董事會(huì)形同虛設(shè)、獨(dú)立董事不"獨(dú)立"、監(jiān)事會(huì)不"監(jiān)事"的現(xiàn)實(shí)情況,提出中國目前雖兼采美國、德國公司內(nèi)部監(jiān)督模式之特色,但公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制卻日益弱化.因