J市完善縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度研究.pdf

1、I摘要當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期和全面深化改革關(guān)鍵期，人民群眾訴求多樣，各種社會矛盾紛至沓來，加快改革發(fā)展和保持社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，對黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的考驗。2014年1月，習(xí)近平總書記在主持中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議時指出：“全面深化改革是一場持續(xù)的攻堅戰(zhàn)，需要打造一支各方面都過得硬的黨員干部隊伍，這對做好黨的建設(shè)各項工作提出了新的更高的要求?！碧剿黝I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度，就是這樣一種應(yīng)對時

2、代需求的創(chuàng)新務(wù)實之舉。2014年6月，J市印發(fā)了《關(guān)于對縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行定期分析研判的意見》，在全省率先建立了縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度。同年底對全市10個縣（市、區(qū)）和45個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其領(lǐng)導(dǎo)成員進行了首次分析研判工作。本文以筆者參與的2個縣區(qū)、4個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及48名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判工作為例，綜合運用案例分析法、觀察分析法和比較分析法等方法，對J市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判的

3、實際操作問題進行了研究，指出不足，并提出優(yōu)化途徑。首先，本文對干部管理工作相關(guān)理論進行回顧，從J市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度建立的背景及意義入手，對定期分析研判有初步的認識。其次，以J市為實證研究對象，詳細介紹J市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期分析研判制度體系構(gòu)成以及組織實施過程。同時，按照類比、分類等邏輯方法分類排列，把從J市2個縣（區(qū)）和4個市直單位收集到相關(guān)分析研判數(shù)據(jù)形成各種類型的模型，對比分析出J市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和