財務會計輔助企業(yè)人力資源成本管理實務研究.pdf

1、人力資源稀缺性增強，企業(yè)間的競爭逐漸演變成人才的競爭，高效的人力資源成本管理是充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢的保障。財務信息對于提升人力資源成本管理效益是不可或缺的。然而，我國財務會計在輔助企業(yè)人力資源成本管理方面出現(xiàn)缺失，有必要對其進行深入研究。本文在文獻綜述的基礎上，尋找研究的薄弱環(huán)節(jié)并確定了研究方向，從應用現(xiàn)狀出發(fā)，分析問題產(chǎn)生的原因，并針對性地提出建議。
　　為了解現(xiàn)狀，通過文獻調研歸納總結了電子制造服務業(yè)、物流、煙草、金融四大行業(yè)

2、財務會計信息及手段對相關人力資源成本管理業(yè)務的支持情況。在此基礎上，采用案例分析的方法，從明細核算、成本分析、效果評估三個方面對10家企業(yè)進行分析，進一步探索財務會計對相關業(yè)務的支持情況。另外，為了解財務會計對外包決策的支持情況，筆者選擇了125家咨詢公司作為研究對象進行深層次分析。總體來講，我國財務會計輔助企業(yè)人力資源成本管理尚處于起步階段，存在諸多不協(xié)調之處。主要體現(xiàn)在以下四方面:輔助范圍尚需擴大、成本分析有待深入、明細核算積極性不

3、高、效果評估缺乏、未有效支持外包決策。
　　造成上述問題的原因是多方面的，可以分為相關意識缺失和客觀條件制約兩部分。其中，意識缺失是根本原因，體現(xiàn)在量化管理意識不強、效益意識薄弱兩方面?？陀^條件的制約也不容忽視，主要體現(xiàn)在安務工作方式穩(wěn)定，弱化成本分析需求;人力成本占比不高，降低明細核算積極性;企業(yè)信息化溢出效應不明顯三方面。
　　面對上述問題，應從以下三方面著手。首先，強化相關意識。應樹立現(xiàn)代人力資源成本管理理念，開展基于

4、效益的人力資源成本管理工作，采用結構化與非結構化一體的成本管理方式。其次，改善客觀條件。應不斷豐富人力資源管理工作方式以強化財務信息需求，加大人力投資以提升成本信息重要性，推進ERP以助推人力成本明細核算。最后，進行局部試用。應優(yōu)先推進財務會計輔助核心人才成本管理，從中積累經(jīng)驗，在此基礎上逐步推廣。綜合以上建議，可以在核心人才招聘、培訓、薪酬三項業(yè)務中采用一些新方法。例如，通過成本比較分析對比不同工作方式的效益，進行因素分析尋找關鍵問題