廣東省地震局激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)前，改革成為我國(guó)建成小康社會(huì)的一個(gè)主要實(shí)現(xiàn)途徑，事業(yè)單位改革也被推到了風(fēng)口浪尖，如何激發(fā)事業(yè)單位活力，充分激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性成為急需解決的難題。事業(yè)單位工作人員人浮于事，缺乏工作熱情、創(chuàng)新力，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，極大的影響了事業(yè)單位發(fā)展。廣東省地震局作為中央駐粵事業(yè)單位，承擔(dān)著廣東省防震減災(zāi)的重要任務(wù)，同樣也面臨此類問(wèn)題，如何激發(fā)事業(yè)單位活力，成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。
　　廣東省地震局激勵(lì)機(jī)制有其特殊性，我

2、們采取的主要切入方式就是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，采用的主要理論就是雙因素理論，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合雙因素理論，我們對(duì)廣東省地震局激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了一些總結(jié)和分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)影響廣東省地震局事業(yè)單位工作人員激勵(lì)因素進(jìn)行了重新歸類。本文首先分析了廣東省地震局工作人員的基本情況，隨后，筆者通過(guò)使用調(diào)查問(wèn)卷以及spss軟件，對(duì)廣東省地震局激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)因子和他們所表現(xiàn)出來(lái)的激勵(lì)效果進(jìn)行了分析。最后提出了適合廣東省地震局工作人員的新的激勵(lì)機(jī)制模式。在

3、提出新激勵(lì)模式的過(guò)程中，結(jié)合廣東省地震局實(shí)際情況，找出了比較重要的四個(gè)方面，即：報(bào)酬激勵(lì)、保障激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、崗位激勵(lì)，他們對(duì)激勵(lì)效果的影響最大。同時(shí)，對(duì)一些對(duì)激勵(lì)效果影響較小的方面，我們采取的方式是，把它們?nèi)诤系揭陨纤膫€(gè)激勵(lì)方式中去，做到了既沒(méi)有舍棄以前的一些影響很小的部分，也豐富了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，形成了新的激勵(lì)機(jī)制新方法。
　　總之，本文采用實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、軟件分析、數(shù)據(jù)匯總等比較有效的研究方法，結(jié)合廣東省地震局本身實(shí)