我國私人銀行組織模式選擇研究.pdf

1、隨著我國經濟發(fā)展和社會財富的增加,私人銀行業(yè)務作為金融機構向高端人士提供的以財富管理為中心的高端個人綜合服務,也越來越受到社會的關注。特別是由于私人銀行業(yè)務具有起點高、利潤大、綜合性強的特點使得我國商業(yè)銀行均把私人銀行作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點。商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務,主要是因為私人銀行業(yè)務相對于商業(yè)銀行的其他業(yè)務而言,具有較大的利潤空間。
　　但由于我國私人銀行業(yè)務尚處于起步階段,對于國外早就享有盛譽的私人銀行業(yè)務而言,我國的私人銀行

2、業(yè)務產品品種單一、服務同質化,遠遠不能滿足高端客戶的金融需求,因此加快私人銀行業(yè)務發(fā)展的步伐,采用適當?shù)乃饺算y行組織模式,是我國私人銀行發(fā)展的首要之急。
　　組織模式是決定企業(yè)成功的基本因素,只有將高素質的人才、有發(fā)展前景的市場、高科技的技術集中到同一組織當中,才能發(fā)揮出其最大的作用,因此組織模式是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的保障。但就統(tǒng)一標準而言,組織模式沒有優(yōu)劣之分,關鍵是要結合自身的經營狀況和外部的經營環(huán)境,選擇適合自己的組織模式。

3、
　　本文首先對國內外私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀進行基本概述,指出影響私人銀行組織模式選擇的因素和組織模式的確立對私人銀行發(fā)展的重要意義,并對國際私人銀行業(yè)務發(fā)展趨勢進行介紹,同時對國際先進私人銀行比如:花旗集團、瑞銀集團、匯豐集團的私人銀行業(yè)務組織模式進行介紹,比較三種模式之間的共性與差異,并總結出國際先進組織模式對我國的啟示,其次對我國私人銀行業(yè)務的職能型、事業(yè)部型、矩陣型組織模式進行比較,從專業(yè)化、綜合性要求、風險控制三個方面進行分析